经营管理相关

1. 项目成本控制方法

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视频主要讲解了成本控制的方法，主要有三个部分：

①.总成本控制法(如何通过项目维护中成本控制金额设置，来控制总成本)

①.费用明细控制法（以材料为例来讲解，如何通过各项预算单来控制项目明细成本）

③.合同控制法（以分包合同为例来讲解，如何通过合同来控制分包成本及分包款支付）。

2.项目成本定义

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通过设置目标成本与实际成本对比，进行成本控制（可以精确到工种）

3. 联营项目管理

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主要讲述了联营项目对下级挂靠单位的

①. 经营垫资款的管理，因为营改增后所有要提供发票的付款必须从自己单位的账上付出，这样必须要求挂靠单位把钱先交到我单位账上再替其支付出去。

②.如何代扣管理费税金、或将应付工程款转存到垫资款中。

③.核算项目的发票、产生的所有税金（包括：增值税、城市建设维护税、教育费附加税、地方教育费附加税、印花税、水利基金）以便准确扣除。

4.项目开拓投标管理

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主要包括：

①.项目开拓(投标项目建立、前期跟踪成本结转中标后的项目成本)

②.自营项目保证金(保证金支付流程：交纳->收回)

③.联营项目保证金（保证金支付流程：收到->交纳->收回->还回）

④.投标时间提醒（支持PC提醒、微信提醒、钉钉提醒）

5. 投标保证金自动转为履约保证金

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视频主要很多项目中标后，投标保证金并不做收回处理，而转为工程的履约保证金。本视频详细讲解是如何自动结转的。

一般分两种情况:

第一种从项目开拓开始的保证金结转

第二种以往已经生产立项的项目保证金结转。

6. 项目投标岗位及人员监管(防止一人多用被废标)

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7. 销售任务：

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销售任务主要用来管理企业给业务员设定销售任务计划

8. 证件管理:

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事情主要讲述内部证件、外部证件维护、证件照片、证件借出、归还、状态查询、证件提醒