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预算与实际对比

浏览:9129次     项目时间:2020-02-13

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分包预算管理较为简单主要是用于分包验收单预警;以及生成分包预算与实际对比表;


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分包预算管理较为简单主要是用于分包验收单预警;以及生成分包预算与实际对比表;


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“材料与预算单”能在施工管理中实现两大功能

1、利用工程项目材料预算单制订出项目中材料的目标成本,每种材料的目标用量。有了该目标用量、目标成本就可以控制现场材料的超支采购的预警功能,及事后查询功能,从而控制采购避免超支浪费、不但实现了量的控制,也实现了价的控制。


2、在工程项目材料预算管理中可以[价格套用](包括最低价,最高价,平均价、供应商最低报价)。套用完后可以生成对预期最准确的材料报价,从而对投标报价提供了决策依据。

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材料预算与常用相关报表

1、预算与实际对比表:包括材料预算量、预算价与实际用量、市场价对比;

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2、材料多算对比表;主要是量的对比包括:承包合同量、材料预算量、用量申请量、采购计划量、采购合同量、采购和调入量、库存量等。


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其他费预算:用于控制其他费用单,其他费预算与其他预算不同可以按月控制;

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机械预算:主要用于外包机械单控制;


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