一、行业动态

园林景观行业经过近 20 年的快速发展，目前全国范围内仅一级资质的企业就达上千家，二级及以下资质企业几万家，形成比较激烈的行业竞争格局，同时，来自于企业内部的人力等成本上升带来的压力，也不容忽视，因此整个行业已经进入到微利时代。计算机信息技术、网络及移动应用的大发展，使得通过信息化手段改变企业的经营和生存模式，支撑跨区域的规模经营，规范内部管理流程，提高部门间协同的工作效率，从而节约成本、提高利润率，已经成为园林企业的共识。《金石工程项目管理软件（园林工程版）》，以金石软件十年工程项目管理系统开发实施经验为基础，结合国内园林企业管理菁华-------专为景观园林企业量身定制。该系统以项目预算为控制基础，以工程项目管理为核心，重点关注施工计划和进度安排、苗木与建材的供应、人工与机械的调配、收支合同的执行、成本的预算及控制，全面覆盖设计、工程、苗圃、养护等各项业务。

二、软件功能架构图及流程图

三、系统特点  

1、全面施工计划控制     

在施工进度计划也就是（工作部位分解）的基础上，编制物资材料需求计划、施工机械需求计划、劳务用工需求计划、形成全面的进度计划管理，实际施工日志调入计划内容，形成施工计划完成对比和施工任务完成统计报表。

2、紧贴园林企业的供应链管理

不论是项目上需要用的材料设备，还是项目工地日常使用的生活用品，还有种植苗木的采购，都可以通过系统进行有效的管理。先由成控部做每个项目的整体材料预算；然后由项目部人员做项目材料计划，向采购部提采购计划单；采购计划单经各岗位审核通过后，采购部人员依据项目部人员所提的采购计划单安排采购事宜，签订采购合同，给供应商下采购订单。供应商货到后，安排验货及到货材料入库，后续给供应商结算和付款等一系列业务，形成了完整的一套供应链管理。

3、项目劳务人员统筹管理

园林行业施工过程中劳务人员成本费用占整个项目成本费用比重很大。系统中从劳务考勤到劳务工资表以及这期间的劳务人员登记，劳务预支，劳务加班，劳务计件都可以有效的进行管理和统计。  

4、机械的调配

通过【租赁管理】-【外包机械单】、【运输车辆单】可以管理外部租用的机械或者车辆，可以更好的管理机械、车辆的运费、使用登记、油耗等。每个机械都还可以生成二维码，打印出来，通过手机扫描二维码自动生成验收记录，录入验收单据更方便更快捷。    

5、内部车辆管理

可以管理公司车辆办公用车或者项目用车申请，借出归还同时还可以管理公司车辆的登记、日常费用、维修保养登记、油耗、违章事故处理等。可以随时查看车辆状态，全面实现无纸化办公。

四、客户案例

上海万荣园林工程有限公司、盘锦昊霆园林绿化工程有限责任公司、

浙江森禾种业股份有限公司、西安江典风园林景观工程股份有限公司、

云南帆通工程项目管理有限公司、贵州农丰节水灌溉绿化工程有限公司

海南万绿园林工程有限公司、新疆杜氏园林绿化建设工程有限公司、

浙江歆源园林有限公司、海南中榈园林绿化工程有限公司、

河南鼎翠市政园林工程有限公司、台州东发园林工程有限公司、

佛山市华信景观园林工程有限公司、温州市龙湾建设园林绿化工程有限公司、

浙江中亚园林景观发展有限公司温州分公司、武汉华天园林艺术有限公司