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分包管理流程及信息维护

分类:分包 发布时间:2020-01-04 12095次浏览

  工程项目分包管理,可用于统计专业分包产生的成本及临时雇用的零工成本。如软件流程图所示:分包成本是由外包人工单产成,其来源可分为两部分,第一:来自分包合同中的合同验收,第二:来自合同外零、点工验收。 



         工程项目分包管理基础信息维护

        在做工程项目分包管理之前要做好往来单位维护,人工工种维护,分包内容维护,罚款分类维护,分包预算单维护。

        1.往来单位维护


        在工地项目管理系统左侧选好分类,然后点新增新建往来单位,填好往来信息即可。(也可以对建好的往来单位进行修改,删除操作,其中带*的为必填项)


 


        2.人工工种维护

        设置好人工工种在查看工程成本利润时,人工成本时按工种进行汇总

 

     3.分包内容维护


      4.罚款分类维护(根据用户需求自己添加维护罚款类别)

 


     5.分包预算单维护


        新建分包预算单



        如下图,在分包预算单内容编辑窗口中,采用【导入预算】的功能方式。



       在分包预算单导入设置窗口中设置导入参数如下:


 


        可以点击【查看】核对对应列位置是否有误。

        注:所导的的分包预算表中分包内容明细要连续,不能有分页,不能有空行,必须是2003格式,否则后面导入的会失败!如果有以上情况请用户首先在Excel软件中手工处理好再执行导入。



       对应完成后,点击【确定导入】,下图中为最后的导入结果



        备注:调整系统说明:在实际的工程量投标中,某些施工企业为了中标而做低预算量,还有其它的原因如:一些分包根据以往的施工经验总会有一定的偏差。这里用调整系数是为了将最终要参与比较的【计划用量】、【计划用量】调整到接近于预期最真实的值。

        可以通过【价格套用】,将导入后的材料价格根据历史价,如下图


 


      此套用功能,可以生成对预期最准确的分包报价,从而对投标报价提供了决策依据。


      此文章后期由金石软件蒋工修改审校后上传,如有问题,请指出,不吝赐教。



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