金石工程项目管理软件
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  • 04 2020-01

    分包管理流程及信息维护

    工程项目分包管理,可用于统计专业分包产生的成本及临时雇用的零工成本。如软件流程图所示:分包成本是由外包人工单产成,其来源可分为两部分,第一:来自分包合同中的合同验收,第二:来自合同外零、点工验收。 ...

  • 04 2020-01

    分包合同的建立和变更

    分包合同是工程项目管理中最重要的几个合同之一,对分包合同的管理也是占很大比重的,所以分包合同的管理是重点。众所周知,分包合同是与分包商或施工队签订的合同,包括【合同编辑】、【合同变更】【合同查询】、...

  • 04 2020-01

    分包合同的执行和付款

    关键字:分包验收 分包付款 分开扣款 材料用料约定(1)合同的执行在合同内容执行明细中点击【执行付款】,生成【外包人工单】录入验收量,如下图所示其中在包工包料而且材料单独结算的情况下,可设置单独的材料...

  • 05 2020-01

    示例1-单价合同

    关键字:分包合同 单价合同 分包验收 分包款支付单价合同在工程项目管理中时常会用到,在此举例说明下,如下图示例首先新建一个分包合同并添加合同工内容,录入单价,数量默认为0,如下图然后施工队到场支付2万...

  • 05 2020-01

    示例2-总价合同(以质保金付款节点控制)

    关键字:分包合同 总价合同 分包验收 付款限额总价合同也是工程项目管理中常见的合同形式,在此举例说明,如下图示例,操作思路:合同内容为写字楼电梯安装,不是按数量统计的,是一个总价,所以付款基数为按合同...

  • 05 2020-01

    示例3-总价合同(每次付款节点控制)

    实例内容如下: 和分包商:“第一建筑公司”签订了“屏蔽壳体”的安装合同,原始金额49000元,先预付款30%,中间发生过一次合同变更(增加了600元)。完工验收后支付到95%,另外5%为质保金。...

  • 05 2020-01

    如何控制分包商浪费材料

    关键字:分包商浪费材料 用料约定 实际用料汇总在工程项目分包管理过程中,为防止分包商浪费材料,金石软件提出了几种解决方案,1、如果存在替分包商垫付的情况,就需要在分包款中扣除,尤其是材料款,以下是简单...

  • 05 2020-01

    甲供材料如何从分包款中扣除

    关键字:甲供材 分包款 冲抵应付款在工程项目管理中,工程款含甲供材费用的情况经常会遇到,若总包方对外分包而且分包款也是包含甲供材费用的话,同样的在分包管理中就应该在分包工程款中扣除相应的甲供材费用。为...