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项目基本信息、基本设置

浏览:8969次     项目时间:2020-02-08

一、项目基础设置比较重要,共分为5个分项:


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  1. 1. 领料班组设置

    后期材料出库单、设备出库单等业务单据常用的重要选项、用于统计班组在项目中领取了多少材料、设备工具等。

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  2. 2. 采购进场方式

    三种方式:自选(入库时库管员进行选择)、采购入库(强制所有材料必须入库)、直进项目(强制所有材料不入库房直接进入现场)。

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  3. 3. 材料、设备采购流程设置

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    常用的设置为:可直接采购、根据采购计划单。

    例:设置完成后,可直接采购为不控制材料可直接入库,根据采购计划单为所有材料必须根据已审核采购计划单,否则无法入库,提示如下图。

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  4. 4. 成本控制设置,分为两部分:成本控制金额、付款控制%。

    成本控制金额是用于统计成本是否超时计划成本,如有超出会有预警提示。

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    例:材料成本控制金额为300万。

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    在成本统计分析表中会显示材料控制总价。在材料验收单中,最下方会有对应的说明。

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    付款控制%: 是回款金额*付款控制%= 可付金额。

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    例:付款控制,分包=10%  材料=40% 。可以得出下面控制表中的控制付款金额。

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  5. 5. 预算控制条件,是根据预算单来比对其他业务单据,包括:材料、分包、其他费用。

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    例:采购计划单发生的材料没有预算时不允许保存。

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