一、项目基础设置比较重要，共分为5个分项：

1. 1. 领料班组设置

   后期材料出库单、设备出库单等业务单据常用的重要选项、用于统计班组在项目中领取了多少材料、设备工具等。

   

2. 2. 采购进场方式

   三种方式：自选（入库时库管员进行选择）、采购入库（强制所有材料必须入库）、直进项目（强制所有材料不入库房直接进入现场）。

    
   
   

3. 3. 材料、设备采购流程设置
   
   

   
   
   

   常用的设置为：可直接采购、根据采购计划单。

   例：设置完成后，可直接采购为不控制材料可直接入库，根据采购计划单为所有材料必须根据已审核采购计划单，否则无法入库，提示如下图。
   
   

   
   
   

4. 4. 成本控制设置，分为两部分：成本控制金额、付款控制%。

   成本控制金额是用于统计成本是否超时计划成本，如有超出会有预警提示。

   

   例：材料成本控制金额为300万。
   
   

   
   
   

   
   

   在成本统计分析表中会显示材料控制总价。在材料验收单中，最下方会有对应的说明。
   
   
   

   
   付款控制%： 是回款金额*付款控制%= 可付金额。
   
   

   
   
   例：付款控制，分包=10%  材料=40% 。可以得出下面控制表中的控制付款金额。
   
   
   
   

5. 5. 预算控制条件，是根据预算单来比对其他业务单据，包括:材料、分包、其他费用。
   
   

   例：采购计划单发生的材料没有预算时不允许保存。