通过金石工程管理软件的建设实施，首先为用户简化了审批程序。规范化了审批数据的同时加快了审批速度。

其次金石工程管理软件经过一段时间的运行后，会帮助企业发现了很多企业中原来存在的问题.让经营管理者意识到管理流程还有什么可以完善的地方。

金石工程管理软件一方面以合同管控为主，做好对往来单位的管控；另一方面以生产管理为主，提升效益。既可利用移动协同办公系统关注设备物资采购，又可利用移动协同办公系统做好工程的分包和变更管理，以及现场日报管理。
    借助金石工程管理软件的实施。建筑企业公司可以简化工作流程，重新梳理岗位职责，建立系统维护制度、监控考核制度、业务运行制度等，新的项目考核体系结合信息化进行了调整和梳理。使项目考核体系得到了进一步完善。

金石工程管理软件会帮助公司各级管理人员和作业人员已经养成使用系统报送数据和进行管理的良好习惯。金石工程管理软件会的投标环节开始，以总包合同为基础，各业务部门的合同为主线管控。实现了全公司范围内的招投标管理、合同管理、物资管理、设备管理、成本管理、办公自动化和各子系统的全面应用。

金石工程管理软件在财务管理模块开发电子发票管理平台，通过该模块的应用，有效地解决了电子发票报销唯一性与电子发票的合规性管控。通过统计报表和流程数据的联合使用.可以快速对各种数据进行追溯和挖掘.并可查询业务单据和审批过程。
       金石工程管理软件的建设使得所在企业上下各个部门、各个项目有机结合.各个项目的业务数据周转及时有效.大幅度提升了企业的项目管控水平和公司的市场竞争能力。通过提升公司机关对项目实时数据运行的直接监管.公司对在建项目运行情况时刻了解.并及时应对项目风险。从而大大提升了对项目的有效管理。金石工程管理软件的运行，对公司未来做大做强起着至关重要的作用。