金石工程项目管理软件
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  • 05 2020-01

    示例2-总价合同(以质保金付款节点控制)

    关键字:分包合同 总价合同 分包验收 付款限额总价合同也是工程项目管理中常见的合同形式,在此举例说明,如下图示例,操作思路:合同内容为写字楼电梯安装,不是按数量统计的,是一个总价,所以付款基数为按合同...

  • 05 2020-01

    示例3-总价合同(每次付款节点控制)

    实例内容如下: 和分包商:“第一建筑公司”签订了“屏蔽壳体”的安装合同,原始金额49000元,先预付款30%,中间发生过一次合同变更(增加了600元)。完工验收后支付到95%,另外5%为质保金。...

  • 05 2020-01

    如何控制分包商浪费材料

    关键字:分包商浪费材料 用料约定 实际用料汇总在工程项目分包管理过程中,为防止分包商浪费材料,金石软件提出了几种解决方案,1、如果存在替分包商垫付的情况,就需要在分包款中扣除,尤其是材料款,以下是简单...

  • 05 2020-01

    甲供材料如何从分包款中扣除

    关键字:甲供材 分包款 冲抵应付款在工程项目管理中,工程款含甲供材费用的情况经常会遇到,若总包方对外分包而且分包款也是包含甲供材费用的话,同样的在分包管理中就应该在分包工程款中扣除相应的甲供材费用。为...

  • 05 2020-01

    供应商询价、报价管理流程

    在材料的采购过程中往往需要对不同的供应商进行询价,根据询价选择最优价格进行采购,软件操作流程如下:一、材料询价单1、金石工程项目管理软件新建“询价单”添加需要询价的材料信息,可以直接从预算、材料维护、...

  • 05 2020-01

    系统本机设置

    系统本机设置,只能用于设置操作用户当前使用的电脑。主要包括:1. 打开单据设置。2. 其他设置3. 单据设置4. 单价设置5. 登录与升级设置

  • 05 2020-01

    材料库存警戒设置

    关键字:材料库存警戒 材料管理材料库存警戒设置的目的是防止常用材料的库存不足以支持当前项目施工需求,进一步影响施工进度等,或者库存量积压过多导致的库存管理及资金占用等方面的问题,如下图所示如对某项目现...

  • 05 2020-01

    常用采购流程1-直接采购

    1.项目上没有采购计划以及采购合同的情况,可进行直接采购,做工程项目管理软件采购入库单采购入库或直进项目,这种情况适合项目上零星材料的采购。如图: 在工程项目管理软件【材料管理】模块,点击【材料采购...

  • 05 2020-01

    常用采购流程2-采购计划->审核->采购入库(无合同)

    项目在工程项目管理软件上报采购计划,相关人员逐级审批通过,然后办理采购,验收入库。(这种情况适合项目上大材批量采购,不需要签订供货合同)。需要新建采购计划单,相关人员审核通过之后,做采购入库单,采购入...

  • 05 2020-01

    常用采购流程3-采购计划->审核->采购入库(有合同)

    1. 项目上报采购计划,审核通过之后签订采购合同,然后执行采购入库 (适合项目上需要有采购环节的采购) 如图:第一步,进入工程项目管理系统的【材料管理】模块,点击[采购合同],如图:第二步,新建合...